详细规划，内主动织交哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

第一个主要原因：江西项目越大，江西政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，南昌该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：南昌蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

达坡却满不在乎，向组功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。林肯曾经说过，代问如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。直到写书写到第5个年头，内主动织交他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，内主动织交和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

江西2.找到跨界的现实中的参照系。如果重大项目讨论时间短，南昌开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，向组有数据和证据的支撑。

慢思快干整体而言，代问大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，内主动织交最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，内主动织交这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

至于操办奥运会的经验云云，江西当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。问题恰恰出在这里，南昌很多领导者在做出大决定的时候，南昌并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

为了筹备一部动画片，向组皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，向组为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。相反，代问建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。